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2026年4月15日、CIO・ITリーダー層を対象としたエグゼクティブ・ラウンドテーブル「CIO Round Table 2026」を、株式会社ビジネスフォーラム事務局の協力のもと開催いたしました。
テーマに掲げたのは「AIエージェント時代のシステム戦略」です。多くのエンタープライズ企業において、DXやAI活用は喫緊の課題でありながら、既存資産の継承や組織構造の壁により、真の変革に至る道筋に苦慮されているマネジメント層は少なくありません。
本イベントは、あえて少人数のクローズドな形式をとることで、各社のCIOが直面する生々しい課題や、公開の場では語られない本質的なボトルネックを深く掘り下げることを目的としました。
本記事では、当日共有された「日本においてDXが停滞する真因」、そして「AI時代に求められるシステム戦略の核心」について、当日のセッションとディスカッションの内容を凝縮してお届けします。組織のOSを書き換え、次なる成長フェーズへ進むための指針としてご活用ください。
登壇メンバー
矢島 孝應 氏 特定非営利活動法人 CIO Lounge理事長
板野 則弘 氏 三菱マテリアルITソリューションズ株式会社 代表取締役社長
近年のスポーツ界での目覚ましい躍進とは対照的に、日本のビジネス・経済は「構造的な停滞」に直面しています。
IMDの世界デジタル競争力ランキングで日本は低迷を続け、2000年に世界1位だった製造業の労働生産性も大きく後退しました。
デジタル化に出遅れた背景には、大きく3つの致命的な要因が存在します。
DXの本質は単なるIT化ではなく、自社の目的に合わせてビジネスモデルを再創造する「BX（ビジネストランスフォーメーション） by デジタル」です。
日本のIT人材の約7割がベンダーに偏る「丸投げ構造」から脱却し、今後のCIOは単なるシステム管理者ではなく、Enterprise Architecture（EA）を設計する「ビジネスアーキテクト」になる必要があります。経営・現場・IT部門が「三位一体」となって組織を再構築することが不可欠です。
これからの経営戦略では、従来のPEST分析ではなく、技術を最上位に置く「TPES（技術→政治→経済→社会）」の視点が求められます。生成AIが自律的にプログラミングを行える時代において、「IT人材不足」はもはや変革を避ける言い訳になりません。
松下幸之助氏が説いたように、自然の理法や変化に対して先入観を持たない「素直な心」で向き合えるか。
過去の成功体験を捨て去る覚悟が、今の日本の経営者とCIOに問われています。
米国では半年で終わるようなERP（統合基幹業務システム）導入が、日本で2年以上かかってしまうことがよくあります。その背景には、日米の根本的な構造の違いがあります。
2030年に数十万人のIT人材が不足すると言われていますが、データによれば日本人の読解力や数理的思考力、そしてSE個人の平均的な能力は世界トップクラスです。
日本の問題は人材の質ではなく、SaaSやパッケージを導入してもスクラッチ開発と同様に要件定義から作り込んでしまう「プロジェクトの無駄な大きさ」にあります。
AIの活用は、こうした構造的な非効率から人間を解放する手段として期待されます。
デジタル化の真の目的は、単なる効率化によるコストカットだけではありません。効率化の先にある「可視化」によって人が気づきを得ることこそが重要です。
AIによる効率化で生み出された時間を、人間が新たな価値を生むための「考える時間（思考時間）」に投資することが重要です。
人のパフォーマンスは「スキル×モチベーション」だけでなく、経営層や管理職がいかに部下の「思考時間」を作れるかによって最大化されます。
「AIが98%を肩代わりしてくれる時代、あなたは自らの『思考時間』を使い、どの『2%の意思』に命を吹き込みますか？」
上記2つの講演後、各企業のCIOやIT部門長によるセッションでは、現場の生々しい課題とIT部門が今後担うべき本質的な役割について、深い議論が交わされました。
外部攻撃や内部不正、有事のBCPを見据えたセキュリティ・レジリエンスの強化が急務となっています。
同時に、自社で考える力を取り戻すための「内製化」も加速しており、数百人規模の開発体制構築などの事例が共有されました。
一方で、オフショア開発の品質管理や、退職するベテランの暗黙知をいかにAIへ蓄積・継承するかといった壁にも各社直面しています。
現場に浸透しづらい「DX」の代わりに「AX（AI活用）」という言葉を使って変革を促す事例が紹介されました。
AIへ大きく舵を切る企業がある中でも、思考や最終判断までAIに丸投げせず、「人が判断するプロセス」を残す人間中心の姿勢が強調されています。
AIは単なる効率化だけでなく、従業員のコンディション可視化など「経営品質」の向上に使うべきだとの提言もありました。
ERP導入時に現場の入力負荷が増え、猛反発で凍結した失敗例が示す通り、現場の要望をすべて聞くシステム作りは結果的に事業戦略に貢献できません。
日本企業に不足しがちな「ビジネスプロセス」と「データ」の全社的なオーナーシップは、全体を俯瞰できるIT部門（CIO）自らが握り、自ら設計して経営陣へ訴えかけていく必要があります。
デジタルやAIの導入が進めば進むほど、業務プロセスを自ら設計し、新たな価値を生み出す「人の力」がより一層不可欠になります。
IT部門は「現場の御用聞き」を卒業し、経営視点でビジネスや組織をデザインする中核へと進化しなければならないと、締め括られました。
日本のDX推進を阻む壁、そして各社が抱える課題の多くは、実は共通の構造を持っています。
現場の個別最適に迎合するのではなく、ビジネス視点に立った全体最適を貫くこと。
そして、AIが進化する時代だからこそ、意思決定の主体としての「人の力」を最大化すること。今回の対話を通じて、リーダーが担うべき役割がより鮮明になったのではないでしょうか。
私たちCopadoは、Salesforce運用開発のAIエージェントによる自動化・効率化を通じて、組織が本質的な創造性に注力できる環境構築を支援しています。これは、単なるツールの提供ではなく、企業のDXを加速させるための戦略的なパートナーシップであると確信しております。
御社のDXを次なるステージへと引き上げる一助として、Copadoをぜひご検討ください。
最後に、多忙な折にご参加いただいた皆様、そして示唆に富む講演をいただいた矢島様、板野様に深く感謝申し上げます。
Copadoは今後も、リーダーの皆様にとって価値ある対話の場を提供し、ビジネスの変革を共に推進してまいります。
より速くリリースし、リスクを排除し、仕事を楽しんでください。
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